2月22日，中国一冶召开党委会，传达学习中国五矿总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清在中冶集团春节后首次领导班子扩大会议上的重要讲话精神，强调公司各单位、各部门要全面深入学习讲话精神，掀起守正创新、实干担当新高潮。中国一冶党委书记、董事长宋占江主持会议。

　　与会同志一致认为，国文清同志新春伊始组织召开的中冶集团领导班子扩大会议，是在中冶集团全面进入“聚焦中冶主业，建设美好中冶”高质量发展新阶段，进一步凝聚中冶精神、展示中冶力量的一次重要会议。国文清同志所作重要讲话立意高远、内涵丰富、鼓舞人心、催人奋进，在科学研判当前国内外宏观形势和行业发展态势，准确分析中冶集团市场竞争优势的基础上，对各项重点工作进行了全面部署。与会同志围绕各自分管工作，结合新形势、新任务对中国一冶发展提出的新要求，谈思路打算、定方法措施，把思想和行动统一到讲话精神上来，切实用讲话精神指导2021年各项工作的开展。

　　一是要按照“毫不动摇加强政治建设”要求，着力提升发展硬实力。坚持发挥党组织的领导核心和政治核心作用，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。进一步掀起学习习近平总书记考察冬奥会雪橇雪车中心重要讲话精神热潮，坚持用先进的文化基因铸魂育人，用优秀的文化品牌立道塑形，把党的政治优势、企业文化“软实力”转化为改革发展的“硬实力”。

　　二是要按照“更加注重改革创新”要求，着力加快以激发新动能为目标的改革步伐?？苟员暌涣鞴芾硖嵘卸?，健全“小前端+大后台”的管控体系，深入推进总部“放管服”改革，强化部门战线管理服务能力，推动核心主力单位加快发展，将内部改革推向纵深，在体制机制创新、防范化解风险、提升管理质量效益上持续发力，下大力气解决制约企业持续健康发展的突出问题，育龙头、补短板、强弱项、激活力。

　　三是要按照“更加注重做强主责主业”要求，着力打造高质量工程产品服务链和价值链。紧紧围绕“城市基础设施和公共服务融资建造运营商、以冶建为基础的国际工程承包商”的“两商”定位，坚定不移推进理念、制度、流程、行为的革新，加快补齐产业链条上的短板和薄弱环节，做大做强投融资、策划、设计、采购、建造、地产开发、运营等业态及资源，提高为业主提供全方位解决方案的能力，加快向“两商”深度转型。

　　四是要按照“更加注重市场开拓”要求，着力推动市场营销迈新台阶。坚持市场营销龙头地位，加快创建一冶特色商业模式，聚焦基础设施、高端房建、公共建筑、高速公路、水系环境、轨道交通等标志性示范工程，由工程承包向城市片区整体开发转型，向产业链前段投资和后端运营延伸，努力实现市场订单的大突破、经营规模的大提升。

　　五是要按照“更加注重公平公正”要求，着力夯实创新发展的人才基础。抓好引才、用才、育才、励才等关键环节，活用各类政策，用更具市场竞争力的薪酬待遇和创业平台吸附人才、留住骨干。推进高层次高技能人才培训培养，提高各专业系统培训质量。提高总工程师、项目技术负责人队伍整体工作能力和水平，完善考核及激励制度，提升其履职待遇。建立科技人员绩效考核评价机制，加快培养造就一批科技人才、领军人才、创新团队。

　　六是要按照“更加注重抓班子带队伍建设”要求，着力推进高素质干部队伍建设，升华品牌形象。充分发挥党组织确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等作用，完善分层分类管理的科学选人用人机制，深入推进干部结构优化、年轻干部选拔、干部岗位交流等工作。进一步健全严格管理与关爱激励的机制，引导广大干部勇当“开山?！薄巴鼗呐！?，甘当“孺子?！薄袄匣婆！?。以“中国冶建第一军，基本建设主力军”为品牌，推进品牌建设与战略升级相匹配，依托重大工程、特色专业工程，大力宣传“两商”品牌形象。